http://www.youtube.com/watch?v=VO7PmjvjKzQ
Les recomiendo ver el siguiente video para que puedan entender un poco más sobre este caso tan controversial.
Miguel La Torre C.
domingo, 11 de noviembre de 2012
2. Descripción del tema
Caso Enron
El presente caso describe los principales hechos que provocaron la crisis que la compañía Enron. Este era un banco de energía, que suministraba cantidades garantizadas a precios fijos en el largo plazo. También fue pionera en la compra y venta de energía como si fuera acciones o bonos. Se convirtió en un gran intermediario en el mercado energético, tomando enormes riesgos financieros. En 15 años llegó a ser la séptima mayor empresa de Estados Unidos, empleando a 21.000 personas en más de 40 países.La reputación de esta empresa comenzó a decaer debido a los insistentes rumores de sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos favorables en toda América, África, Filipinas y la India. Lo que desato el caos fue un contrato que tenía Enron con la empresa de energía Maharashtra State Electricity Board. Paralelamente con técnicas fraudulentas, avaladas con su empresa auditora, la prestigiosa firma Arthur Andersen. Además de ello, Enron hacia grandes donaciones a campañas de partidos políticos de Estados Unidos y contribuciones personales para sus representantes. Años atrás se presentaba cotizaciones de US$ 90.56 por cada acción.
Pero en el 2001 una de las quiebras empresariales más significativas en la historia se dio. Las acciones de Enron, la empresa de gas más importante, comenzaron a caer rápidamente, por los rumores de que las ganancias de esta firma estaban maquilladas. Dejó US$ 150 billones de deudas y 21.000 personas alrededor del mundo se quedaron sin empleo. Sin lugar a dudas es el mayor escándalo financiero de la historia.
El colapso
Las operaciones comerciales de Enron dependían fuertemente de transacciones comerciales complejas, muchas de ellas a largo plazo. Ellos alegaban que las transacciones estaban perdiendo valor, cosa que era mentira. Para disimular esto Enron creo una red de sociedades que supuestamente trabajaban conjuntamente con esta empresa, pero lo que hacían en realidad era mantener las pérdidas de los balances de la compañía Enron.En el 2001 se revelo un agujero negro que deprimió el precio de acciones de Enron. La agencia reguladora del sector financiero estadounidense, la Securities Exchange Commission (SEC), inició una investigación de la empresa y sus resultados. Enron admitió que había inflado las utilidades y pidió protección por bancarrota el 2 de Diciembre de ese año.
Razones clave del fracaso
1.Vacío en la legislación bursátil estadounidense, que permitió radicar el endeudamiento de Enron en otras sociedades. El propósito era no considerar su endeudamiento en el balance consolidado, es decir, aparentar ser una empresa sumamente rentable.2.El marco legal de la desregulación del sector eléctrico en Estados Unidos, que no puso restricciones a las inversiones de Enron.
3.Los bancos de inversiones y las agencias de calificación de riesgo no dieron señales de alerta, no se percataron de las irregularidades. Dejaron en evidencia una inadecuada capacidad de reacción.
4.El alto nivel de relación que se observaba desde 1985 entre las autoridades de gobierno y políticos de todos los sectores y Enron, lo que contribuyó a potenciar la característica arrogancia de los ejecutivos de esta empresa frente al mercado.
5.La relación de la empresa con el poder político, ha quedado a la vista de todos que figuras políticas del campo empresarial han pasado a enriquecerse aprovechando los procedimientos de esta empresa.
6.Altas y desproporcionadas remuneraciones de los ejecutivos y el otorgamiento de opción de compra de acciones, muchas veces a un valor menor al de la plaza.
7.La complicidad de las sociedades de auditoría y control para detectar los fraudes de las cuentas de resultado. Ellos cobraban precios muy superiores que pone en duda si lo hacían por la calidad de su trabajo o por no hacer su trabajo éticamente.
Impacto
Las pérdidas se acercaron a US$ 150 billones de dólares. Muchos empleados perdieron sus trabajos y se evaporaron sus ahorros de toda una vida. Los acciones de Enron a su vez, pasaron de US$ 85 ha US$ 0 en un año. La fiscalía acuso al ex presidente, Kenneth Lay, y al ex consejero, Jeffrey Skilling de haber manipulado los estados contables de Enron para enriquecerse. Se les acusa, ya que mintieron al público sobre el valor de Enron y beneficiarse en el proceso.Cronología del éxito y fracaso
1995Se forma Enron, una empresa moderna con u gaseoducto de gas natural
1999
Enron lanza “un sistema de transacción globales en Internet” que permitia a los clientes ver en tiempo real los precios en el mercado y realizar transacciones. Esta plataforma llego a comercializar 2.500 millones de dólares diarios.
2000
Enron alcanza la cotización record de US$ 84.87 y se convierte en una de las empresas más valiosas de Estados Unidos.
2001
Sherron Watkins envía a Lay una carta previniendo de irregularidades contables que ponían en peligro la compañía.
Paralelamente la firma Arthur Andersen comienza a destruir documentos relacionados con las auditorias relacionadas a Enron.
A
mitad de año, Enron por los rumores de fraudes, comienza a reportar
perdidas por US$ 638 millones de dólares y anuncian la reducción de 1200
millones de dólares en su stock de acciones, acciones que correspondían
al vicepresidente Andrew Fastow.
La comisión de Seguridad y comercio se da cuenta de la irregularidad y alega que hay conflictos de intereses.
Lay trata de defender a Fastow, pero finalmente es retirado de la compañía.
La comisión de seguridad y comercio se transforma en una investigación formal.
Enron
ante lo complicado de la situación dice perder 586 millones de dólares,
pero poco después dice que habían cometido un error y que necesitaban
690 millones de dólares para financias las deudas que tenían.
Rápidamente
las acciones de Enron llega a su punto más bajo en 10 años de
crecimiento y los inversores comienzan a preocuparse si podrán superar
la crisis financiera.
A finales de diciembre Enron pide protección ya que estaba en bancarrota.
2002
El
departamento de Justicia de Estados unidos comienza una investigación
criminal en Enron y a los días descubre que el vicepresidente estaba
involucrado en el fraude y la firma de contadores a su vez reconoce que
sus empleados destruyeron algunos documentos de Enron.
En
ese mismo mes, las acciones de Enron son dadas de baja debido a que la
empresa estaba en crisis y los fraudes que se habían hecho.
A los pocos días Lay renuncia a su cargo y comienza una audiencia donde terminan sentenciándolo.
CESAR BEDOYA S.
La ética y Enron
1.Enron logro
controlar la energía para beneficio de todos. Esto se debía gracias a
las influencias políticas poderosas. Se podría de decir que Enron
controlaba a muchos estados, ya que tenía bajo su poder la necesidad tan
preciada y básica que es la energía.
2.Al
parecer Enron no inculco entre sus ejecutivos la cultura y las normas
de toma de decisiones para evitar fraudes tan épicos como el de Enron.
Desde Kenneth Lay hasta los ejecutivos se propició una cultura de caos,
ya que sus decisiones iban únicamente beneficiosas para ellos.
3.Las
malas prácticas siempre terminan mal. Esta empresa se presentó como un
banco de energía, sin embargo, hizo un gran daño a las personas debido
al encarecimiento de la energía en el estado de California con múltiples
apagones que afectaron principalmente a hospitales y escuelas. No tuvo
responsabilidad política corporativa ya que ellos solo buscaban el ganar
y no el “ganar-ganar”
Marcos Junchaya Castro
Marcos Junchaya Castro
Cesar Bedoya - Marcos Junchaya
4.1 Aspectos de la Importancia de la Ética para los Negocios
- Pocos hombres de negocios han recibido entrenamiento en ética para los negocios
En el caso de la
empresa Enron, se puede apreciar como el presidente Kenneth Lay buscó
establecer políticas organizativas para que el personal busque vacíos legales
con el cual la empresa pueda beneficiarse en términos de rentabilidad. Este fin
lucrativo, fue el deseo de todos los trabajadores de la empresa que, con el
tiempo, decidieron buscar diferentes formas de poder seguir creciendo a
expensas de lo que ocurra con todos los grupos de interés. Esto se vio
reflejado, luego de un incremento sustancial del valor de las acciones de la
empresa.
- Las malas prácticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme daño en las personas, comunidades y el medio ambiente
En el caso propuesto, el personal de
Enron no se preocupó por el daño que podría ocasionar a sus Stakeholders ya que
lo único que querían era aumentar las utilidades y el valor de la empresa
mediante el uso de derivados financieros y los vacíos legales. Esto se pudo
apreciar, ya que engañaron a los inversionistas al mostrar estados financieros
que no mostraban la información real de la empresa, lo cual la hacía atractiva
para que dichos inversionistas pongan su capital en dicha compañía. Por otro
lado, no pensaron en todo el posible personal que podría quedar desempleado en
caso ocurriera algo inesperado al plan que implementaron. Además, engañaron y
perjudicaron a sus clientes al crear apagones en las ciudades con el fin de que
se tenga la idea que realmente la oferta de energía era menor, con lo cual
esperaban que el precio del mercado aumente.
Diego Cuenca
- El poder y la influencia de los negocios en la sociedad es más grande que nunca
Hoy en día las empresas influyen en la sociedad más que nunca, ya que gracias a la globalización experimentan mayor poder económico a nivel mundial. Enron se convirtió en una compañía de energía presente en todo el mundo y de renombre internacional, la cual uso ese gran poder para hacer malas prácticas subvencionando partidos políticos en EEUU para así controlar algo tan esencial para la sociedad como lo es la energía , también uso influencias para tener contratos en diversos continentes y pago a una firma auditora para que le ayude alterar sus técnicas contables, lo cual tuvo repercusiones muy graves para sus empleados y accionistas que quedaron en la ruina. Sin duda Enron es un claro ejemplo de como actualmente un negocio influye tanto en la sociedad ya que gracias al poder creo el mayor fraude empresarial de todos los tiempos perjudicando al sistema financiero y la economía del país.
- La ética para los negocios nos da la habilidad para comprender los beneficios y los riesgos de diferentes caminos para manejar las cuestiones éticas.
La ética nos da pautas para comprender porque ciertas decisiones son correctas y otras no, las cuales requieren de criterio y responsabilidad. En Enron los directivos como Kenneth Lay y ejecutivos como Jeff Skillin definitivamente no usaron la ética para los negocios. Estas personas al usar la “contablidad creativa” para sobrevaluar las ganancias y reducir las deudas no midieron los riesgos y el daño que iba generar, por eso ahora paga duramente su falta de ética con 63 000 millones de perdida. Tampoco les importo a estos directivos los californianos, ya que manipulaban la energía y realizaban apagones afectando a la ciudad. Si la compañía hubiera usado la ética para los negocios hubieran manejado todo adecuadamente, hubieran visto los beneficios y se hubieran dado cuenta del riesgo y las consecuencias negativas para sus stakeholders en el largo plazo, esto nos sirve para darnos cuenta lo importante de la ética para los negocios y el no usarlo puede ser muy perjudicial como paso con Enron, por eso es que los accionistas deben examinar los compromisos éticos de los directivos de la empresa donde invierten, porque empresa que no tiene comportamiento ético llevara a la ruina a sus accionistas.
Stephany Zegarra
4.2. Ejemplos de áreas grises
1 Caso: Ciudad de California
Una vez que la compañía Enron
comenzó a presenciar problemas de liquidez, se dio con la sorpresa de que podía
volver a generar ganancias utilizando la desregulación existente en California,
ya que se presenciaban vacíos legales. De esta manera, surgió la idea de crear
un mercado de valores para el gas natural, de tal forma que se pueda
transformar la energía en un instrumento financiero, de tal forma que pudiese
cotizar en la bolsa de valores. De dicha manera, mediante la manipulación a los
inversionistas potenciales y a las demás empresas eléctricas, el precio podía
aumentar en 300% o 400%, lo cual generaba grandes utilidades para la
organización. Es así, como Enron se encontraba dentro del marco legal pero en
contra de la ética para los negocios, ya que no consideraron el posible daño
que podían causarle a otras empresas eléctricas y a los inversionistas.
Diego Cuenca
2 Las relaciones de la empresa con el poder político
2 Las relaciones de la empresa con el poder político
Si bien es cierto no hay ley que impida el
apoyo de una empresa a algún partido político, esto fue usado por los
directivos de Enron. Ellos efectuaron donaciones a las campañas de partidos
políticos en estados unidos y de otros representantes del poder, con el fin de
que querían y apostaban por lo mejor para el país, sin embargo, lo que de
verdad buscaban era relaciones de poder público-privado, cuyo eje nodal era la
interrelación clienta-listica fundamentada en sociedades de mutuo beneficio, es
por eso, la promulgación de la ley de desregulación que favorecía a Enron
y la tan tardía respuesta del gobierno
durante la crisis de la empresa, ya que ellos pasaban por alto muchos irregularidades
de la compañía , por lo que la empresa llego a una situación tan perjudicial. Muchas
personas sostienen que nada esto es
claramente ilegal, sin embargo esto no es correcto y va también en contra
de la ética en los negocios porque afecto a otras empresas, a sus consumidores,
accionistas y diferentes stakeholders.
Stephany Zegarra
4.3. Ejemplos de cuestiones morales y éticas
Cuestiones Morales
Un claro ejemplo donde se puede apreciar la cuestión moral es en el caso de la cultura organizacional de Enron, en la cual todos buscaban ser los mejores mediante la realización de prácticas que puedan dar el mejor beneficio para la empresa. Esto, además, influiría en el desarrollo de habilidades y motivación del personal al ver reflejado su trabajo en los logros alcanzados de la organización.
Un claro ejemplo donde se puede apreciar la cuestión moral es en el caso de la cultura organizacional de Enron, en la cual todos buscaban ser los mejores mediante la realización de prácticas que puedan dar el mejor beneficio para la empresa. Esto, además, influiría en el desarrollo de habilidades y motivación del personal al ver reflejado su trabajo en los logros alcanzados de la organización.
Diego Cuenca
Otro ejemplo es el hecho de maquillar
los balances para que reflejen una buena situación de la compañía, para los
sistemas de valores y creencias de los
directivos de la organización estaba bien y era correcta porque de esta
manera, iban a lograr hacer la compañía mucho más atractiva para los
inversionistas y así obtener más recursos, por otro lado, el valor de las acciones
se iba a incrementar. Además, todos en la empresa sabían de estas prácticas y
estaban de acuerdo porque todo iba aparentemente bien por lo tanto podemos
decir que era una decisión moral.
Stephany Zegarra
Cuestiones Éticas
Cuestiones Éticas
Con
respecto a la cuestión ética, se puede apreciar, siguiendo el ejemplo
de la cuestión moral, que los que dirigían la empresa no tenían una
visión más amplia de la cultura que impartían a sus trabajadores. Esto
fue así, debido a que no fueron más allá de las normas y, simplemente,
aprovecharon de los vacíos legales para poder aumentar la rentabilidad
de la empresa. En este entonces, era el momento oportuno para
identificar si realmente se estaban tomando buenas o malas decisiones y,
para ello, era necesario que consideren el impacto de las acciones
tomadas por la empresa hacia los demás grupos de interés.
Diego Cuenca
Por
otro lado, Enron creo empresas ficticias en paraísos fiscales,
entrego millonarias sumas de dinero a los partidos políticos y a la
casa auditora Anderson, todo esto para lograr aparentar ser una empresa
exitosa en crecimiento, reflejando en sus balances una parte de su
realidad y no toda, en este caso , los directivos que tomaron todas
estas decisiones y realizaron estos hecho no actuaron éticamente porque
no analizaron la situación ni acataron la responsabilidad de tomar
estas decisiones, las cuales iban a dañar a todos sus accionistas
cometiendo de esta manera un fraude y engañándolos para terminar con la
mayor caída del valor de sus acciones. Por lo tanto, mientras para
algunas personas esto estaba dentro de sus valores y realizarlo estaba bien no se puede decir que era lo correcto para todos, no es una verdad universalmente correcta.
Stephany Zegarra
5.1. ¿De qué manera el tema elegido puede afectar a los grupos de interés de las empresas?
Los
stakeholders son los constituyentes,
siguiendo con la teoría de los grupos de interés, son aquellos que tienen un
interés legítimo relacionado con la organización, es decir cualquier individuo
o grupo que puede afectar o es afectado por el logro de objetivos de la compañía
y cuyos derechos pueden ser violados o respetados por esta. Por esta razón, las empresas deben actuar
reconociendo que hay grupos de interés y aquellas que salvaguardan mejor su
integridad, toman decisiones que les permite mantener el equilibrio.
En el caso de
Enron, este es un claro ejemplo de como
las decisiones de la organización pueden beneficiar o afectar profundamente a
los diferentes stakeholders, cuyos derechos han sido violados y no les han
permitido mantener un equilibrio. A continuación, analizaremos a cuatro
stakeholders y sus derechos e intereses involucrados en el caso.
Los Trabajadores
Son
aquellos
que laboran en la empresa y pertenecen a esta, cuando Enron se declaró
en quiebra más de 20 000 empleados no solo perdieron su trabajo , sino
que
vieron desaparecer sus ahorros y pensiones de la noche a la mañana
porque muchos de ellos tenían sus fondos en acciones
de la empresa, ya que los ejecutivos
siempre les aseguraron que Enron iba creciendo y obtenía ganancias ,
además les
decían que era parte de su cultura organizacional, por lo tanto, tenían
que
tener acciones, las cuales se cayeron de $90 a centavos de dólar. Los
empleados tienen derecho a saber la situación real de la empresa y aquí
se
aprecia como este fue violado, los empleados
también tienen derecho a una pensión de jubilados, a fondos de retiro y
una manutención para el futuro, los cuales también desaparecieron al
caer las
acciones, además fueron engañados por los gerentes quienes deben velar
porque
se cumplan sus intereses, sin embargo, ellos vendieron sus acciones a
tiempo.
Los accionistas
El
derecho
fundamental de los accionistas es el derecho a la información para poder
invertir adecuadamente y así recibir un retorno o utilidades, en el caso
de
Enron todos los accionistas fueron engañados, ya que la información que
se
presentaba era falsa con cifras infladas, lo cual se hizo posible con la
ayuda
de la firma Auditora Andersen , quienes maquillaban
los balances para así presentar
estados financieros que reflejen una buena situación de la compañía, la
cual
no era
real. Es por esta razón,que los accionistas iniciaron batallas legales
contra bancos de inversiones y otras firmas vinculadas con Enron,
quienes posiblemente también estaban confabuladas con ellos. Por lo
tanto, se puede concluir que los derechos e intereses de los accionistas
tampoco fueron respetados y segun la teoria de stakeholders una razón
para tomarlos en cuenta son las obligaciones legales y con los
accionistas las tenian pero a pesar de eso, las violaron.
La comunidad
La sociedad
tiene derecho a vivir en paz, a que se respete sus derechos de ciudadanos y
vivir con dignidad, bienestar y en armonía, sin embargo para los ejecutivos de
Enron esto no era importante, ya que
ellos sólo buscaban obtener ganancias ,por lo que, utilizo y abuso de la ciudad de california. Las personas de
california constantemente tenían
apagones, lo cual ocasionaba que dejaran
de trabajar, de estudiar, etc., también ocasionaba accidentes porque las
señales de tránsito no funcionaban, las instituciones como hospitales paraban
sus operaciones, sin duda afectaba terriblemente a california, ya que estos
cortes de luz eran continuos, con la única
finalidad de poder apostar por la alza de precio de la electricidad en la bolsa y así ganar
hasta 2 billones de dólares en ingresos. Por otro lado Enron no usaba toda su
capacidad de Planta de 45 000 megavatios
sino, que usaban el 30 %, para de esta manera, especular sobre el precio
y que este aumentara increíblemente.
Aquí también nos damos cuenta que se violaron los intereses y derechos
de la sociedad y estos no solo no fueron tomados en cuenta, sino que abusaron
de ellos.
Los clientes
La empresa
tiene como finalidad principal proveer y brindar bienes y servicios de calidad
a sus consumidores, por lo tanto, ellos tienen el derecho de que al recibirlos, estos satisfagan sus necesidades
e intereses. En el caso de Enron, no se preocuparon por los intereses del
cliente, sino que por el contrario, los maltrataban de diferentes formas, por
ejemplo, les recortaban la electricidad,
muchas veces con apagones que los
dejaban en oscuras, les cobraban un precio mucho más alto del normal, lo cual
no era ético, no les mostraban la
información necesaria, etc. Enron al ser la empresa proveedora más grande de un servicio tan básico e importante como
lo es la electricidad, aprovechaba su posición
para incrementar sus ingresos con los
precios altos, ya que para ellos lo único importante era ganar sin importar
nada más.
El papel de
los gerentes y ejecutivos, según la teoría de stakeholders es servir como
equilibradores de los intereses de todos
los contribuyentes para que así se
respeten sus derechos, por lo tanto,
después de este análisis, podemos darnos cuenta que en el caso de Enron
no sucedió así.
5.2. ¿Cómo afecta el tema elegido a la trible base de la sostenibilidad de las empresas?
De acuerdo a lo investigado
acerca de la empresa Enron, se puede apreciar que esta no cumple con los 3
pilares de la sostenibilidad los cuales son ambiental, social y económica.
En primer lugar, en cuanto a lo
que se refiere al factor ambiental, se puede apreciar que Enron no cumplió con
ciertas regularidades ambientales. Por ejemplo, en el caso de la construcción
de una central térmica de ciclo combinado de gas en Móra la Nova, la empresa no
contaba con el estudio de impacto ambiental correspondiente. Es por esta razón,
que mucha gente se oponía debido a las consecuencias que ocasionaría al medio
ambiente como derrames de combustibles.
Por otro lado, teniendo en cuenta
el factor económico, se puede apreciar quizá la mayor debilidad ya que la empresa buscó en el corto plazo generar la mayor cantidad de
liquidez posible debido a que, en un principio, buscaron la manera legal (áreas
grises) de incrementar el valor de las acciones de la empresa y, luego, fue tan
grande dicha ambición que se incorporaron actos fraudulentos como manipular las
cifras de la información financiera y el mercado financiero. De esta manera,
anticipaban los movimientos de compra y venta futuros de las acciones, con las
cuales ellos se beneficiaban. Asimismo, incorporaron prácticas desleales que
les permitía tomar mayores ganancias.
Por último, el
cuanto al factor social, es necesario considerar muchos aspectos. Al igual que
el factor económico se vio muy debilitado debido a que con el gran crecimiento
de la empresa se vio incrementado el número de personas que conformaban los
grupos de interés como clientes, proveedores, accionistas. Al realizar
distintos tipos de actos fraudulentos como los mencionados anteriormente,
dichos grupos de interés fueron los principales afectados debido a que fueron engañados por el sistema que utilizó la
empresa. Es así como se puede apreciar que a la empresa no le importó lo que
pasara ni anticipó las posibles consecuencias de los actos cometidos y, esto
terminó en un despido masivo de empleados, la quiebra de la empresa, una gran
pérdida de dinero por los inversionistas y una constante problemática para los
consumidores con respecto al servicio que se ofrecía debido a los apagones y a
los cambios de las tarifas eléctricas.
De esta manera, el
hecho de no lograr un equilibrio de los tres pilares antes mencionados,
ocasionaría que la empresa no fuese sostenible en el tiempo, lo cual ocurrió.
Hay que tener en cuenta que dichos pilares se encuentra muy relacionados entre
sí y que, por ello, es necesario encontrar el balance adecuado. A pesar de que
Enron tuvo muchos desbalances dentro de dichos pilares, si hubiese tenido al
menos uno pilar muy débil esto, a largo plazo, hubiera ocasionado un deterioro
en los otros dos.
Diego Cuenca
7. Dos ejemplos en el que se aplica una variable de intensidad moral y uno de doble estándar moral
La
noción de intensidad Moral según Thomas Jones, quien la propuso por primera
vez, nos dice que la toma de decisiones
se ve generalmente afectada por la importancia relativa que tiene el tema para
nosotros y varía de acuerdo a seis
diferentes factores.
A
continuación analizaremos dos ejemplos de intensidad moral con diferentes factores aplicados en el caso de Enron
1. 1.La acción de los directivos de Enron
de cortar la energía eléctrica, un recurso tan importante para la personas y provocar apagones en la ciudad de
California, para de esta manera, poder
hacer especulaciones e incrementar los precios y ganar millones de dólares
En este ejemplo la variable de
intensidad moral que se puede observar es la de “magnitud de las consecuencias”, la cual es la suma esperada de daños o
beneficios para aquellos que reciban el impacto de nuestras decisiones, donde
sentiremos que el tema es importante si genera más daño, en el caso de ENRON,
para ellos el hecho de dejar a toda la
ciudad sin Luz, perjudicar a los que
trabajan, a los estudiantes , paralizar
hospitales y todas las consecuencias de provocar apagones definitivamente era muy poco o nada
importante, ellos solo querían especular con el precio cada vez que cortaban la
energía para generar más dinero sin importar los medios , por lo tanto, la
suma de daños ocasionados al tomar esta decisión para los directivos de ENRON no era considerado como grandes daños,
por lo que, el tema de los apagones era
poco importante.
2. 2. El hecho de coludirse con la firma
Auditora Andersen y de esta forma, ponerse de acuerdo para poder maquillar los
balances y mostrar una buena situación de la compañía para que los accionistas
continuaran invirtiendo en la empresa y
así ellos puedan seguir obteniendo ingresos.
En este ejemplo se puede observar la
variable de intensidad moral “Inmediatez temporal”, la cual tiene que ver con
la velocidad que pensamos que pueden ocurrir las consecuencias, cuando las
conclusiones toman largo tiempo para tener efecto considero que el tema es
moralmente menos grave, definitivamente esto es lo que sucedió con los
directivos de ENRON, ellos pensaron que esto no iba a ser descubierto
fácilmente o que si salía a la luz iba a ser mucho tiempo después , ya que
tenían el respaldo de una supuesta buena firma auditora como Anderson por lo
tanto no se podía descubrir y su
efecto sería en el largo plazo
por lo que consideraron que sería moralmente menos grave.
Doble
Estándar moral
El
doble estándar moral se refiere a ejercer una doble norma en el tratamiento dado
a diferentes grupos de personas, en el caso de Enron este se aprecia cuando
ellos intentan mantener una imagen buena
y sólida frente al mercado financiero, ellos querían demostrar que para los
directivos eran importantes todos sus stakeholders por igual, que se preocupaban por mantener sus
intereses. Logrando así, aparentemente tener una buena relación con la comunidad
y ser un ejemplo de Éxito para otras compañías, sin embargo, mientras
que a algunos proveedores como Andersen
les entregaban grandes sumas de dinero por los servicios que les
ofrecían, por otro lado, abusaban de sus
trabajadores dejándolos en la ruina y
sin fondos de pensiones, violaron los derechos de sus accionistas revelándoles
información errónea acerca de la situación de la empresa. En síntesis, mientras
que si se preocupaban por los intereses de los proveedores, a los accionistas y
empleados no los tomaban en cuenta y los perjudicaban. También el hecho de
maquillar los balances para los
directivos de Enron estaba bien porque les ayudaba a seguir manteniendo una
buena imagen y estaban dentro de la ley
pero si ellos hubieran sido los
accionistas y les hubieran ocultado la
realidad de la empresa en que invierten hubieran dicho que era incorrecto y que
era una estafa, sin embargo como ellos no se perjudicaron lo consideran
correcto
.Así. nos damos cuenta que lo que ellos hicieron lo consideraron correcto pero si ellos hubieran salidos perjudicados no lo hubieran tomado como algo correcto.
MARIA STEPHANY ZEGARRA C
.Así. nos damos cuenta que lo que ellos hicieron lo consideraron correcto pero si ellos hubieran salidos perjudicados no lo hubieran tomado como algo correcto.
MARIA STEPHANY ZEGARRA C
8. Identificación de herramientas gerenciales de la ética que pudieron prevenir el poblema
Herramienta
Gerencial
|
|
Misión y
Visión Corporativa
|
La
misión y visión corporativa se convierten en la razón de ser de una organización
y cómo es que se desarrollará para poder seguir un determinado camino que le
permita lograr un objetivo principal. En el caso de la empresa Enron, se
puede apreciar que existieron variaciones en cuanto a su visión, pero todas
estuvieron enfocadas en ser la mejor empresa dentro de su rubro. Por el lado
de la misión, se proponía lograr esto mediante la entrega de activos físicos
a sus clientes a un precio previsible. A pesar de que no se expresa
claramente los valores que la organización iba a seguir se puede apreciar que
tenía un compromiso con los clientes, el cual no fue seguido por los altos
ejecutivos de la organización.
|
Código
de ética corporativo
|
Enron
contaba con un código de ética muy bueno, el cual era reconocido por diversas
organizaciones, por lo que los gerentes participaban de exposiciones para
hablar sobre temas de liderazgo ético. Sin embargo, Enron era todo lo
contrario. Solo buscó generar riqueza y crecimiento para sus accionistas y no
para todos los grupos de interés, dándole grandes beneficios a los primeros y
perjudicando a los últimos.
|
Canales
de Reporte y Consulta
|
Con
respecto a los canales de Reporte y Consulta, los altos directivos no dejaban
que se tomaran decisiones o que existieran ideas en contra de lo que ellos
proponían. De esta manera, se intimidaba a los subordinados para poder seguir realizando los planes trazados para
la organización. Por ello, es que no existieron canales de dicha naturaleza.
|
Gerentes,
jefes y comités éticos
|
En este
caso, los líderes de la organización, es decir, los más altos funcionarios
eran los que debían liderar a la organización de tal forma que se puedan
establecer y fomentar los valores éticos para todos los colaboradores de la
organización. Sin embargo, los gerentes y jefes solo tenían un ideal, el cual
era aumentar la riqueza de la empresa y poder generar más ganancias para
ellos sin importar lo que pase.
|
Consultores
éticos
|
Dichos
consultores buscan de la misma manera que los anteriores actores, lograr
influir en un mejor manejo de la ética a nivel organizacional. Sin embargo,
son externos a la organización. En este caso, la empresa estaba en
complicidad con dichos consultores éticos ya que ambos solo tenían el
objetivo de ganar más y más dinero.
|
Formación
y entrenamiento
|
La
empresa no promovió que los empleados tengan ciertas capacitaciones externas
en cuanto a temas éticos debido a que, probablemente, esto podría hacer que de
cierta forma no se pueda llevar a cabo el plan de los altos ejecutivos de
realizar malas prácticas para poder tener mayores ganancias.
|
Consulta
con grupos de interés
|
A pesar
de toda la imagen que poseía la empresa con terceros, no buscó afianzarla más
mediante la creación de programas de consulta con sus grupos de interés. Esto
podría haber echo que quizá las quejas o las molestias ocasionadas para cada
uno de sus stakeholders hubiese aumentado la sensibilización por dichos
problemas, lo cual hubiese tenido como consecuencia una reducción de todas
las ansias por ganar más y más dinero.
|
Auditoría,
contaduría y reporte
|
Si
existió una auditoría y reportes anuales. Sin embargo, lo que ocurrió es que
fueron sobornados por la empresa para poder así compartir ganancias y
"ganar todos". Sin dicha empresa auditora, la cual era muy
reconocida hubiese notificado realmente lo que ocurría, se podría haber
disminuido una gran cantidad de problemas de los stakeholders.
Diego Cuenca |
Suscribirse a:
Entradas (Atom)