domingo, 11 de noviembre de 2012

VIDEO CASO ENRON

http://www.youtube.com/watch?v=VO7PmjvjKzQ

Les recomiendo ver el siguiente video para que puedan entender un poco más sobre este caso tan controversial.

Miguel La Torre C.

2. Descripción del tema

Caso Enron  

El presente caso describe los principales hechos que provocaron la crisis que la compañía Enron. Este era un banco de energía, que suministraba cantidades garantizadas a precios fijos en el largo plazo. También fue pionera en la compra y venta de energía como si fuera acciones o bonos. Se convirtió en un gran intermediario en el mercado energético, tomando enormes riesgos financieros. En 15 años llegó a ser la séptima mayor empresa de Estados Unidos, empleando a 21.000 personas en más de 40 países.

La reputación de esta empresa comenzó a decaer debido a los insistentes rumores de sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos favorables en toda América, África, Filipinas y la India. Lo que desato el caos fue un contrato que tenía Enron con la empresa de energía Maharashtra State Electricity Board. Paralelamente con técnicas fraudulentas, avaladas con su empresa auditora, la prestigiosa firma Arthur Andersen. Además de ello, Enron hacia grandes donaciones a campañas de partidos políticos de Estados Unidos y contribuciones personales para sus representantes. Años atrás se presentaba cotizaciones de US$ 90.56 por cada acción.

Pero en el 2001 una de las quiebras empresariales más significativas en la historia se dio. Las acciones de Enron, la empresa de gas más importante, comenzaron a caer rápidamente, por los rumores de que las ganancias de esta firma estaban maquilladas. Dejó US$ 150 billones de deudas y 21.000 personas alrededor del mundo se quedaron sin empleo. Sin lugar a dudas es el mayor escándalo financiero de la historia.

El colapso 

Las operaciones comerciales de Enron dependían fuertemente de transacciones comerciales complejas, muchas de ellas a largo plazo. Ellos alegaban que las transacciones estaban perdiendo valor, cosa que era mentira. Para disimular esto Enron creo una red de sociedades que supuestamente trabajaban conjuntamente con esta empresa, pero lo que hacían en realidad era mantener las pérdidas de los balances de la compañía Enron.

En el 2001 se revelo un agujero negro que deprimió el precio de acciones de Enron. La agencia reguladora del sector financiero estadounidense, la Securities Exchange Commission (SEC), inició una investigación de la empresa y sus resultados. Enron admitió que había inflado las utilidades y pidió protección por bancarrota el 2 de Diciembre de ese año.

 Razones clave del fracaso 

1.Vacío en la legislación bursátil estadounidense, que permitió radicar el endeudamiento de Enron en otras sociedades. El propósito era no considerar su endeudamiento en el balance consolidado, es decir, aparentar ser una empresa sumamente rentable.

2.El marco legal de la desregulación del sector eléctrico en Estados Unidos, que no puso restricciones a las inversiones de Enron.

 3.Los bancos de inversiones y las agencias de calificación de riesgo no dieron señales de alerta, no se percataron de las irregularidades. Dejaron en evidencia una inadecuada capacidad de reacción.

4.El alto nivel de relación que se observaba desde 1985 entre las autoridades de gobierno y políticos de todos los sectores y Enron, lo que contribuyó a potenciar la característica arrogancia de los ejecutivos de esta empresa frente al mercado.

5.La relación de la empresa con el poder político, ha quedado a la vista de todos que figuras políticas del campo empresarial han pasado a enriquecerse aprovechando los procedimientos de esta empresa.

6.Altas y desproporcionadas remuneraciones de los ejecutivos y el otorgamiento de opción de compra de acciones, muchas veces a un valor menor al de la plaza.

7.La complicidad de las sociedades de auditoría y control para detectar los fraudes de las cuentas de resultado. Ellos cobraban precios muy superiores que pone en duda si lo hacían por la calidad de su trabajo o por no hacer su trabajo éticamente.

 Impacto 

 Las pérdidas se acercaron a US$ 150 billones de dólares. Muchos empleados perdieron sus trabajos y se evaporaron sus ahorros de toda una vida. Los acciones de Enron a su vez, pasaron de US$ 85 ha US$ 0 en un año. La fiscalía acuso al ex presidente, Kenneth Lay, y al ex consejero, Jeffrey Skilling de haber manipulado los estados contables de Enron para enriquecerse. Se les acusa, ya que mintieron al público sobre el valor de Enron y beneficiarse en el proceso.

Cronología del éxito y fracaso 

1995
Se forma Enron, una empresa moderna con u gaseoducto de gas natural

1999
Enron lanza “un sistema de transacción globales en Internet” que permitia a los clientes ver en tiempo real los precios en el mercado y realizar transacciones. Esta plataforma llego a comercializar 2.500 millones de dólares diarios.

2000
Enron alcanza la cotización record de US$ 84.87 y se convierte en una de las empresas más valiosas de Estados Unidos.

2001
Sherron Watkins envía a Lay una carta previniendo de irregularidades contables que ponían en peligro la compañía.

Paralelamente la firma Arthur Andersen comienza a destruir documentos relacionados con las auditorias relacionadas a Enron.  

A mitad de año, Enron por los rumores de fraudes, comienza a reportar perdidas por US$ 638 millones de dólares y anuncian la reducción de 1200 millones de dólares en su stock de acciones, acciones que correspondían al vicepresidente Andrew Fastow. 

La comisión de Seguridad y comercio se da cuenta de la irregularidad y alega que hay conflictos de intereses. 

Lay trata de defender a Fastow, pero finalmente es retirado de la compañía. 

La comisión de seguridad y comercio se transforma en una investigación formal. 

Enron ante lo complicado de la situación dice perder 586 millones de dólares, pero poco después dice que habían cometido un error y que necesitaban 690 millones de dólares para financias las deudas que tenían. 

Rápidamente las acciones de Enron llega a su punto más bajo en 10 años de crecimiento y los inversores comienzan a preocuparse si podrán superar la crisis financiera. 

A finales de diciembre Enron pide protección ya que estaba en bancarrota. 

2002 
El departamento de Justicia de Estados unidos comienza una investigación criminal en Enron y a los días descubre que el vicepresidente estaba involucrado en el fraude y la firma de contadores a su vez reconoce que sus empleados destruyeron algunos documentos de Enron. 

En ese mismo mes, las acciones de Enron son dadas de baja debido a que la empresa estaba en crisis y los fraudes que se habían hecho. 

A los pocos días Lay renuncia a su cargo y comienza una audiencia donde terminan sentenciándolo. 

CESAR BEDOYA S.

La ética y Enron 

1.Enron logro controlar la energía para beneficio de todos. Esto se debía gracias a las influencias políticas poderosas. Se podría de decir que Enron controlaba a muchos estados, ya que tenía bajo su poder la necesidad tan preciada y básica que es la energía. 

2.Al parecer Enron no inculco entre sus ejecutivos la cultura y las normas de toma de decisiones para evitar fraudes tan épicos como el de Enron. Desde Kenneth Lay hasta los ejecutivos se propició una cultura de caos, ya que sus decisiones iban únicamente beneficiosas para ellos. 

3.Las malas prácticas siempre terminan mal. Esta empresa se presentó como un banco de energía, sin embargo, hizo un gran daño a las personas debido al encarecimiento de la energía en el estado de California con múltiples apagones que afectaron principalmente a hospitales y escuelas. No tuvo responsabilidad política corporativa ya que ellos solo buscaban el ganar y no el “ganar-ganar”

Marcos Junchaya Castro

Cesar Bedoya - Marcos Junchaya

3. Power Point sobre los hechos del caso









Miguel La Torre C.




4.1 Aspectos de la Importancia de la Ética para los Negocios



  • Pocos hombres de negocios han recibido entrenamiento en ética para los negocios



En el caso de la empresa Enron, se puede apreciar como el presidente Kenneth Lay buscó establecer políticas organizativas para que el personal busque vacíos legales con el cual la empresa pueda beneficiarse en términos de rentabilidad. Este fin lucrativo, fue el deseo de todos los trabajadores de la empresa que, con el tiempo, decidieron buscar diferentes formas de poder seguir creciendo a expensas de lo que ocurra con todos los grupos de interés. Esto se vio reflejado, luego de un incremento sustancial del valor de las acciones de la empresa.

 
  •  Las malas prácticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme daño en las personas, comunidades y el medio ambiente

 En el caso propuesto, el personal de Enron no se preocupó por el daño que podría ocasionar a sus Stakeholders ya que lo único que querían era aumentar las utilidades y el valor de la empresa mediante el uso de derivados financieros y los vacíos legales. Esto se pudo apreciar, ya que engañaron a los inversionistas al mostrar estados financieros que no mostraban la información real de la empresa, lo cual la hacía atractiva para que dichos inversionistas pongan su capital en dicha compañía. Por otro lado, no pensaron en todo el posible personal que podría quedar desempleado en caso ocurriera algo inesperado al plan que implementaron. Además, engañaron y perjudicaron a sus clientes al crear apagones en las ciudades con el fin de que se tenga la idea que realmente la oferta de energía era menor, con lo cual esperaban que el precio del mercado aumente.
Diego Cuenca 


  •    El poder y la influencia de los negocios en la sociedad es más grande que nunca

Hoy en día las empresas influyen en la sociedad más que nunca, ya que gracias a la globalización experimentan mayor poder económico a nivel mundial.  Enron se convirtió en una compañía de energía presente en todo el mundo y de renombre internacional, la cual uso ese gran poder para hacer malas prácticas subvencionando partidos políticos en EEUU para así  controlar algo tan esencial para la sociedad como lo es la energía , también uso influencias para tener contratos en  diversos continentes y pago a una firma auditora para que le ayude alterar sus técnicas contables, lo cual tuvo repercusiones muy graves para sus empleados y accionistas que quedaron en la ruina. Sin duda Enron es un claro ejemplo de como actualmente  un negocio influye tanto  en la sociedad ya que gracias al poder creo el mayor fraude empresarial de todos los tiempos perjudicando al sistema financiero y la economía del país.
  •  La ética para los negocios nos da la habilidad para comprender los beneficios y los riesgos de diferentes caminos para manejar las cuestiones éticas.

La ética nos da pautas para comprender porque ciertas decisiones son correctas y otras no, las cuales requieren de criterio y responsabilidad.  En Enron los directivos  como Kenneth Lay y ejecutivos como  Jeff Skillin   definitivamente no usaron la ética para los negocios. Estas personas al  usar la “contablidad creativa” para sobrevaluar las ganancias y reducir las deudas no midieron los riesgos y el daño que iba generar, por eso  ahora paga duramente su falta de ética con 63 000 millones de perdida. Tampoco les importo a estos directivos los californianos, ya que manipulaban la energía y realizaban apagones afectando a la ciudad. Si la compañía hubiera usado la ética para los negocios hubieran manejado todo adecuadamente, hubieran visto los beneficios y  se hubieran dado cuenta del riesgo y las consecuencias negativas para sus stakeholders en el largo plazo, esto nos sirve para darnos cuenta  lo importante de la ética para los negocios y el no usarlo puede ser muy perjudicial como paso con Enron, por eso es que los accionistas deben examinar los compromisos éticos de los directivos de la empresa donde invierten, porque empresa que no tiene comportamiento ético llevara a la ruina a sus accionistas.
Stephany Zegarra

4.2. Ejemplos de áreas grises



1 Caso: Ciudad de California
Una vez que la compañía Enron comenzó a presenciar problemas de liquidez, se dio con la sorpresa de que podía volver a generar ganancias utilizando la desregulación existente en California, ya que se presenciaban vacíos legales. De esta manera, surgió la idea de crear un mercado de valores para el gas natural, de tal forma que se pueda transformar la energía en un instrumento financiero, de tal forma que pudiese cotizar en la bolsa de valores. De dicha manera, mediante la manipulación a los inversionistas potenciales y a las demás empresas eléctricas, el precio podía aumentar en 300% o 400%, lo cual generaba grandes utilidades para la organización. Es así, como Enron se encontraba dentro del marco legal pero en contra de la ética para los negocios, ya que no consideraron el posible daño que podían causarle a otras empresas eléctricas y a los inversionistas.
Diego Cuenca 

2 Las relaciones de la empresa con el poder político
 Si bien es cierto no hay ley que impida el apoyo de una empresa a algún partido político, esto fue usado por los directivos de Enron. Ellos efectuaron donaciones a las campañas de partidos políticos en estados unidos y de otros representantes del poder, con el fin de que querían y apostaban por lo mejor para el país, sin embargo, lo que de verdad buscaban era relaciones de poder público-privado, cuyo eje nodal era la interrelación clienta-listica fundamentada en sociedades de mutuo beneficio, es por eso, la promulgación de la ley de desregulación que favorecía a Enron y  la tan tardía respuesta del gobierno durante la crisis de la empresa, ya que ellos pasaban por alto muchos irregularidades de la compañía , por lo que la empresa llego a una situación tan perjudicial. Muchas personas sostienen que nada esto es claramente ilegal, sin embargo esto no es correcto y va también en contra de la ética en los negocios porque afecto a otras empresas, a sus consumidores, accionistas y diferentes stakeholders. 
Stephany Zegarra



4.3. Ejemplos de cuestiones morales y éticas



Cuestiones Morales

Un claro ejemplo donde se puede apreciar la cuestión moral es en el caso de la cultura organizacional de Enron, en la cual todos buscaban ser los mejores mediante la realización de prácticas que puedan dar el mejor beneficio para la empresa. Esto, además, influiría en el desarrollo de habilidades y motivación del personal al ver reflejado su trabajo en los logros alcanzados de la organización.
Diego Cuenca

Otro ejemplo es el hecho de maquillar los balances para que reflejen una buena situación de la compañía, para los sistemas de valores y creencias de los  directivos de la organización estaba bien y era correcta porque de esta manera, iban a lograr hacer la compañía mucho más atractiva para los inversionistas y así obtener más recursos, por otro lado, el valor de las acciones se iba a incrementar. Además, todos en la empresa sabían de estas prácticas y estaban de acuerdo porque todo iba aparentemente bien por lo tanto podemos decir que era una decisión moral.


Stephany Zegarra

Cuestiones Éticas

Con respecto a la cuestión ética, se puede apreciar, siguiendo el ejemplo de la cuestión moral, que los que dirigían la empresa no tenían una visión más amplia de la cultura que impartían a sus trabajadores. Esto fue así, debido a que no fueron más allá de las normas y, simplemente, aprovecharon de los vacíos legales para poder aumentar la rentabilidad de la empresa. En este entonces, era el momento oportuno para identificar si realmente se estaban tomando buenas o malas decisiones y, para ello, era necesario que consideren el impacto de las acciones tomadas por la empresa hacia los demás grupos de interés.
Diego Cuenca 

Por otro lado, Enron creo empresas ficticias en  paraísos fiscales, entrego  millonarias sumas de dinero a los partidos políticos y a la casa auditora Anderson, todo esto para lograr aparentar ser una empresa exitosa  en crecimiento,  reflejando en sus balances una parte de su realidad y no toda, en este caso , los directivos que tomaron todas estas decisiones y realizaron estos hecho no actuaron éticamente porque no analizaron la situación ni  acataron  la responsabilidad de tomar estas decisiones, las cuales  iban a  dañar a todos sus accionistas cometiendo de esta manera un fraude y engañándolos para terminar con la  mayor caída del valor de sus acciones. Por lo tanto, mientras para algunas personas esto estaba dentro de sus valores y realizarlo estaba bien  no se puede decir que era lo correcto para todos, no es una verdad universalmente correcta.
Stephany Zegarra

5.1. ¿De qué manera el tema elegido puede afectar a los grupos de interés de las empresas?



Los stakeholders  son los constituyentes, siguiendo con la teoría de los grupos de interés, son aquellos que tienen un interés legítimo relacionado con la organización, es decir cualquier individuo o grupo que puede afectar o es afectado por el logro de objetivos de la compañía y cuyos derechos pueden ser violados o respetados por esta. Por  esta razón, las empresas deben actuar reconociendo que hay grupos de interés y aquellas que salvaguardan mejor su integridad, toman decisiones que les permite mantener el equilibrio.
En el caso de Enron, este es  un claro ejemplo de como las decisiones de la organización pueden beneficiar o afectar profundamente a los diferentes stakeholders, cuyos derechos han sido violados y no les han permitido mantener un equilibrio. A continuación, analizaremos a cuatro stakeholders y sus derechos e intereses involucrados en el caso.
Los Trabajadores
Son aquellos que laboran en la empresa y pertenecen a esta, cuando  Enron se declaró en quiebra  más de 20 000 empleados  no solo perdieron su trabajo , sino que vieron desaparecer sus ahorros y pensiones de la noche a la mañana porque  muchos de ellos tenían sus fondos en acciones de la empresa, ya que  los ejecutivos siempre les aseguraron que Enron iba creciendo y obtenía ganancias , además les decían que era parte de su cultura organizacional, por lo tanto, tenían que tener acciones, las cuales se cayeron de $90 a centavos de dólar.  Los empleados tienen derecho a saber  la situación real de la empresa y aquí se aprecia como este fue violado, los empleados  también tienen derecho a una pensión de jubilados, a fondos de retiro y una manutención para el futuro, los cuales también desaparecieron al caer las acciones, además fueron engañados por los gerentes quienes deben velar porque se cumplan sus  intereses, sin embargo, ellos vendieron sus acciones a tiempo.
Los accionistas
El derecho fundamental de los accionistas es el derecho a la información para poder invertir adecuadamente y así recibir un retorno o utilidades, en el caso de Enron todos los accionistas fueron engañados, ya que la información que se presentaba era falsa con cifras infladas, lo cual se hizo posible con la ayuda de la firma Auditora Andersen , quienes   maquillaban  los balances para así  presentar estados financieros que reflejen una buena situación de la compañía, la cual no  era  real. Es por esta razón,que los accionistas iniciaron batallas legales contra bancos de inversiones y otras firmas vinculadas con Enron, quienes posiblemente también estaban confabuladas con ellos.  Por lo tanto, se puede concluir que los derechos e intereses de los accionistas  tampoco fueron respetados y segun la teoria de stakeholders una razón para tomarlos en cuenta son las obligaciones legales y con los accionistas las tenian pero  a pesar de eso, las violaron.
La comunidad
La sociedad tiene derecho a vivir en paz, a que se respete sus derechos de ciudadanos y vivir con dignidad, bienestar y en armonía, sin embargo para los ejecutivos de Enron  esto no era importante, ya que ellos sólo buscaban obtener ganancias  ,por lo que, utilizo y abuso de  la ciudad de california. Las personas de california  constantemente tenían apagones, lo cual ocasionaba  que dejaran de trabajar, de estudiar, etc., también ocasionaba accidentes porque las señales de tránsito no funcionaban, las instituciones como hospitales paraban sus operaciones, sin duda afectaba terriblemente a california, ya que estos cortes de luz eran continuos, con la única  finalidad de poder apostar por la alza de precio  de la electricidad en la bolsa y así ganar hasta 2 billones de dólares en ingresos. Por otro lado Enron no usaba toda su capacidad de Planta de 45 000 megavatios  sino, que usaban el 30 %, para de esta manera, especular sobre el precio y que este aumentara increíblemente.  Aquí también nos damos cuenta que se violaron los intereses y derechos de la sociedad y estos no solo no fueron tomados en cuenta, sino que abusaron de ellos.
Los clientes
La empresa tiene como finalidad principal proveer y brindar bienes y servicios de calidad a sus consumidores, por lo tanto, ellos tienen el derecho de que al  recibirlos, estos satisfagan sus necesidades e intereses. En el caso de Enron, no se preocuparon por los intereses del cliente, sino que por el contrario, los maltrataban de diferentes formas, por ejemplo,  les recortaban la electricidad, muchas veces  con apagones que los dejaban en oscuras, les cobraban un precio mucho más alto del normal, lo cual no era ético, no les mostraban  la información necesaria, etc. Enron al ser la empresa proveedora más grande  de un servicio tan básico e importante como lo es la electricidad, aprovechaba  su posición para incrementar sus  ingresos con los precios altos, ya que para ellos lo único importante era ganar sin importar nada más.
El papel de los gerentes y ejecutivos, según la teoría de stakeholders es servir como equilibradores  de los intereses de todos los contribuyentes para que así  se respeten sus derechos, por lo tanto,  después de este análisis, podemos darnos cuenta que en el caso de Enron no sucedió así.
María Stephany Zegarra Cuchurumi

5.2. ¿Cómo afecta el tema elegido a la trible base de la sostenibilidad de las empresas?



De acuerdo a lo investigado acerca de la empresa Enron, se puede apreciar que esta no cumple con los 3 pilares de la sostenibilidad los cuales son ambiental, social y económica. 

En primer lugar, en cuanto a lo que se refiere al factor ambiental, se puede apreciar que Enron no cumplió con ciertas regularidades ambientales. Por ejemplo, en el caso de la construcción de una central térmica de ciclo combinado de gas en Móra la Nova, la empresa no contaba con el estudio de impacto ambiental correspondiente. Es por esta razón, que mucha gente se oponía debido a las consecuencias que ocasionaría al medio ambiente como derrames de combustibles.

Por otro lado, teniendo en cuenta el factor económico, se puede apreciar quizá la mayor debilidad ya que la empresa buscó en el corto plazo generar la mayor cantidad de liquidez posible debido a que, en un principio, buscaron la manera legal (áreas grises) de incrementar el valor de las acciones de la empresa y, luego, fue tan grande dicha ambición que se incorporaron actos fraudulentos como manipular las cifras de la información financiera y el mercado financiero. De esta manera, anticipaban los movimientos de compra y venta futuros de las acciones, con las cuales ellos se beneficiaban. Asimismo, incorporaron prácticas desleales que les permitía tomar mayores ganancias. 

Por último, el cuanto al factor social, es necesario considerar muchos aspectos. Al igual que el factor económico se vio muy debilitado debido a que con el gran crecimiento de la empresa se vio incrementado el número de personas que conformaban los grupos de interés como clientes, proveedores, accionistas. Al realizar distintos tipos de actos fraudulentos como los mencionados anteriormente, dichos grupos de interés fueron los principales afectados debido a que fueron  engañados por el sistema que utilizó la empresa. Es así como se puede apreciar que a la empresa no le importó lo que pasara ni anticipó las posibles consecuencias de los actos cometidos y, esto terminó en un despido masivo de empleados, la quiebra de la empresa, una gran pérdida de dinero por los inversionistas y una constante problemática para los consumidores con respecto al servicio que se ofrecía debido a los apagones y a los cambios de las tarifas eléctricas.
De esta manera, el hecho de no lograr un equilibrio de los tres pilares antes mencionados, ocasionaría que la empresa no fuese sostenible en el tiempo, lo cual ocurrió. Hay que tener en cuenta que dichos pilares se encuentra muy relacionados entre sí y que, por ello, es necesario encontrar el balance adecuado. A pesar de que Enron tuvo muchos desbalances dentro de dichos pilares, si hubiese tenido al menos uno pilar muy débil esto, a largo plazo, hubiera ocasionado un deterioro en los otros dos.

Diego Cuenca

6.1 Dos ejemplos de análisis utilitarista

6.2 Dos problemas desde el punto de vista de la teoría de la justicia

7. Dos ejemplos en el que se aplica una variable de intensidad moral y uno de doble estándar moral



La noción de intensidad Moral según Thomas Jones, quien la propuso por primera vez,  nos dice que la toma de decisiones se ve generalmente afectada por la importancia relativa que tiene el tema para nosotros  y varía de acuerdo a seis diferentes factores.
A continuación analizaremos dos ejemplos de intensidad  moral con diferentes factores  aplicados en el caso de Enron


1. 1.La acción de los directivos de Enron de cortar la energía eléctrica, un recurso tan     importante para la personas y provocar apagones en la ciudad de California, para  de esta manera, poder hacer especulaciones e incrementar los precios y ganar millones de dólares

     En este ejemplo la variable de intensidad moral que se puede observar es la de “magnitud                 de las consecuencias”,  la cual es la suma esperada de daños o beneficios para aquellos que reciban el impacto de nuestras decisiones, donde sentiremos que el tema es importante si genera más daño, en el caso de ENRON, para ellos  el hecho de dejar a toda la ciudad sin Luz,  perjudicar a los que trabajan, a  los estudiantes , paralizar hospitales y todas las consecuencias de provocar apagones  definitivamente era muy poco o nada importante, ellos solo querían especular con el precio cada vez que cortaban la energía  para generar más dinero  sin importar los medios , por lo tanto, la suma de daños ocasionados al tomar esta decisión para los directivos  de ENRON no era considerado como grandes daños, por lo que,  el tema de los apagones era poco importante.



2.   2. El hecho de coludirse con la firma Auditora Andersen y de esta forma, ponerse de acuerdo para poder maquillar los balances y mostrar una buena situación de la compañía para que los accionistas continuaran invirtiendo en la empresa  y así ellos puedan seguir obteniendo ingresos.

En este ejemplo se puede observar la variable de intensidad moral “Inmediatez temporal”, la      cual tiene que ver con la velocidad que pensamos que pueden ocurrir las consecuencias, cuando las conclusiones toman largo tiempo para tener efecto considero que el tema es moralmente menos grave, definitivamente esto es lo que sucedió con los directivos de ENRON, ellos pensaron que esto no iba a ser descubierto fácilmente o que si salía a la luz iba a ser mucho tiempo después , ya que tenían el respaldo de una supuesta buena firma auditora como Anderson por lo tanto no se podía descubrir y su  efecto  sería en el largo plazo por lo que consideraron que sería moralmente menos grave.




Doble Estándar moral


El doble estándar moral se refiere a  ejercer una doble norma en el tratamiento dado a diferentes grupos de personas, en el caso de Enron este se aprecia cuando ellos intentan mantener una imagen  buena y sólida frente al mercado financiero, ellos querían demostrar que para los directivos  eran importantes  todos sus stakeholders por igual,  que se preocupaban por mantener sus intereses. Logrando así, aparentemente tener una buena relación con la comunidad y ser  un ejemplo de Éxito  para otras compañías, sin embargo, mientras que a algunos proveedores como Andersen  les entregaban grandes sumas de dinero por los servicios que les ofrecían, por otro lado,  abusaban de sus trabajadores  dejándolos en la ruina y sin fondos de pensiones, violaron los derechos de sus accionistas revelándoles información errónea acerca de la situación de la empresa. En síntesis, mientras que si se preocupaban por los intereses de los proveedores, a los accionistas y empleados no los tomaban en cuenta y los perjudicaban. También el hecho de maquillar los balances para los directivos de Enron estaba bien porque les ayudaba a seguir manteniendo una buena imagen  y estaban dentro de la ley pero si  ellos hubieran sido los accionistas  y les hubieran ocultado la realidad de la empresa en que invierten hubieran dicho que era incorrecto y que era una estafa, sin embargo como ellos no se perjudicaron lo consideran correcto

.Así. nos damos cuenta que lo que ellos  hicieron lo consideraron correcto pero si ellos hubieran salidos perjudicados no lo hubieran tomado como algo correcto.

MARIA STEPHANY ZEGARRA C

8. Identificación de herramientas gerenciales de la ética que pudieron prevenir el poblema



Herramienta Gerencial
Misión y Visión Corporativa
La misión y visión corporativa se convierten en la razón de ser de una organización y cómo es que se desarrollará para poder seguir un determinado camino que le permita lograr un objetivo principal. En el caso de la empresa Enron, se puede apreciar que existieron variaciones en cuanto a su visión, pero todas estuvieron enfocadas en ser la mejor empresa dentro de su rubro. Por el lado de la misión, se proponía lograr esto mediante la entrega de activos físicos a sus clientes a un precio previsible. A pesar de que no se expresa claramente los valores que la organización iba a seguir se puede apreciar que tenía un compromiso con los clientes, el cual no fue seguido por los altos ejecutivos de la organización.
Código de ética corporativo
Enron contaba con un código de ética muy bueno, el cual era reconocido por diversas organizaciones, por lo que los gerentes participaban de exposiciones para hablar sobre temas de liderazgo ético. Sin embargo, Enron era todo lo contrario. Solo buscó generar riqueza y crecimiento para sus accionistas y no para todos los grupos de interés, dándole grandes beneficios a los primeros y perjudicando a los últimos.
Canales de Reporte y Consulta
Con respecto a los canales de Reporte y Consulta, los altos directivos no dejaban que se tomaran decisiones o que existieran ideas en contra de lo que ellos proponían. De esta manera, se intimidaba a los subordinados para poder  seguir realizando los planes trazados para la organización. Por ello, es que no existieron canales de dicha naturaleza.
Gerentes, jefes y comités éticos
En este caso, los líderes de la organización, es decir, los más altos funcionarios eran los que debían liderar a la organización de tal forma que se puedan establecer y fomentar los valores éticos para todos los colaboradores de la organización. Sin embargo, los gerentes y jefes solo tenían un ideal, el cual era aumentar la riqueza de la empresa y poder generar más ganancias para ellos sin importar lo que pase.
Consultores éticos
Dichos consultores buscan de la misma manera que los anteriores actores, lograr influir en un mejor manejo de la ética a nivel organizacional. Sin embargo, son externos a la organización. En este caso, la empresa estaba en complicidad con dichos consultores éticos ya que ambos solo tenían el objetivo de ganar más y más dinero.
Formación y entrenamiento
La empresa no promovió que los empleados tengan ciertas capacitaciones externas en cuanto a temas éticos debido a que, probablemente, esto podría hacer que de cierta forma no se pueda llevar a cabo el plan de los altos ejecutivos de realizar malas prácticas para poder tener mayores ganancias.
Consulta con grupos de interés
A pesar de toda la imagen que poseía la empresa con terceros, no buscó afianzarla más mediante la creación de programas de consulta con sus grupos de interés. Esto podría haber echo que quizá las quejas o las molestias ocasionadas para cada uno de sus stakeholders hubiese aumentado la sensibilización por dichos problemas, lo cual hubiese tenido como consecuencia una reducción de todas las ansias por ganar más y más dinero.
Auditoría, contaduría y reporte
Si existió una auditoría y reportes anuales. Sin embargo, lo que ocurrió es que fueron sobornados por la empresa para poder así compartir ganancias y "ganar todos". Sin dicha empresa auditora, la cual era muy reconocida hubiese notificado realmente lo que ocurría, se podría haber disminuido una gran cantidad de problemas de los stakeholders.


Diego Cuenca